7月2日上午，匯鴻集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳述赴華東可可興化公司進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)督查，集團(tuán)黨委委員、副總裁畢金標(biāo)，集團(tuán)辦公室及運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人陪同檢查。

督查組一行先后深入興化可可公司原料庫(kù)、投料破碎車間、產(chǎn)品研發(fā)中心、生產(chǎn)車間和產(chǎn)品展示中心進(jìn)行了實(shí)地查看，詢問了解安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、消防設(shè)施配備、操作規(guī)程執(zhí)行等情況，要求各崗位切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任，把好安全生產(chǎn)源頭管理關(guān)。針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)督促興化公司限期整改落實(shí)到位。

在隨后召開的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，匯鴻外經(jīng)公司董事長(zhǎng)蔡標(biāo)匯報(bào)了華東可可及興化可可公司破產(chǎn)重整、改革轉(zhuǎn)型、經(jīng)營(yíng)管理及安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況。興化可可公司董事長(zhǎng)施文偉就興化工廠的安全生產(chǎn)制度、工作計(jì)劃、工作落實(shí)情況及應(yīng)急演練培訓(xùn)等作了專題匯報(bào)。 

畢金標(biāo)表示，興化可可公司產(chǎn)品消費(fèi)升級(jí)空間大，有一定的品牌影響力，發(fā)展前景廣闊。外經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子要進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提振發(fā)展信心，著力通過體制機(jī)制改革向改革要效益。同時(shí)，要加強(qiáng)成本管控和質(zhì)量建設(shè)，從量本利分析入手，持續(xù)提高邊際貢獻(xiàn)率。 

陳述對(duì)華東可可改革轉(zhuǎn)型工作所取得的成效表示肯定。他指出，華東可可公司無錫、興化兩地的管理要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充實(shí)配強(qiáng)兩地一線安全管理隊(duì)伍，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位。就公司下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作他提出了三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心。發(fā)展的關(guān)鍵在于班子，公司主要負(fù)責(zé)同志要帶好班子，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。尤其是在困難面前，更要體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)精神和奉獻(xiàn)精神；二要確保安全。外經(jīng)公司與華東可可、興化可可的安全生產(chǎn)要一體推進(jìn)，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，責(zé)任到人、層層推進(jìn)，切實(shí)將各類安全隱患的排查整治落到實(shí)處；三要統(tǒng)籌推進(jìn)。要從國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的角度認(rèn)真思考可可板塊的發(fā)展定位，找準(zhǔn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，明確定性定量目標(biāo)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，確保流動(dòng)性及平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。陳述最后用習(xí)總書記“初心易得，始終難守”這句話勉勵(lì)大家不忘初心、艱苦創(chuàng)業(yè)、建功立業(yè)。 

蔡標(biāo)表示，外經(jīng)公司將加強(qiáng)學(xué)習(xí)貫徹好陳述董事長(zhǎng)和集團(tuán)的各項(xiàng)要求精神，一體推進(jìn)公司安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。