10月19日下午，匯鴻集團舉行匯鴻亞森公司職業(yè)經(jīng)理人聘任儀式。匯鴻集團總裁、黨委副書記陳述，集團黨委副書記孫蘋，集團副總裁畢金標，集團相關職能部室負責人以及亞森公司董事會、監(jiān)事會成員和亞森公司中層以上管理人員參加聘任儀式。

聘任儀式上，集團黨委副書記孫蘋首先宣讀了集團黨委關于徐學文、管二平同志的免職決定。隨后，亞森公司董事長徐學文宣讀了亞森公司董事會關于聘任張永堂同志為亞森公司總經(jīng)理、管二平同志為亞森公司副總經(jīng)理的聘任決定。同時，在集團領導的見證下，亞森公司董事長徐學文代表公司董事會，與張永堂、管二平兩位同志分別簽訂了聘用協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績目標責任書，并頒發(fā)了聘書。

新聘任的兩位職業(yè)經(jīng)理人張永堂、管二平分別做了表態(tài)發(fā)言，表示將在亞森公司支委會和董事會的領導下，堅持亞森公司專業(yè)化的經(jīng)營戰(zhàn)略，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，為亞森公司高質量發(fā)展提供新動能、貢獻新力量。

畢金標副總裁在講話中對亞森公司新的領導班子充滿信心，并對亞森公司提出了三點意見：一是要增強信心，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。亞森公司要以市場化改革為契機，打造強有力的企業(yè)領導班子，敢于擔責、敢于破題、群策群力，突破亞森公司發(fā)展瓶頸。二是要聚焦主業(yè)，以專業(yè)化引領企業(yè)高質量發(fā)展。亞森公司要繼續(xù)堅持專業(yè)化、特色化的品牌之路，持續(xù)保持行業(yè)的領先地位。三是要創(chuàng)新機制，以市場化改革激發(fā)內部創(chuàng)新活力。亞森公司要全面梳理、優(yōu)化選人用人機制和經(jīng)營管理機制，完善經(jīng)營層契約化管理機制，規(guī)范重大事項支委會前置研究決策，健全法人治理結構，規(guī)范董事會運行，落實目標責任制，打造一個在傳承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新的新亞森。

陳述總裁在講話中強調，亞森公司市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人是推進亞森公司“小雙百”改革的重要舉措，此次成功選聘合適的職業(yè)經(jīng)理人，標志著亞森公司“小雙百”改革邁出了實質性的一步。作為全集團唯一一家入選省國資委“小雙百”改革試點的企業(yè)，亞森公司的市場化改革也為集團其他公司的改革樹立了榜樣。

陳述總裁對亞森公司未來的發(fā)展提出了四點意見：一是要加強黨的領導，強化國企意識。要始終堅持黨的領導，充分發(fā)揮亞森公司支委會“把方向，管大局，保落實”的重要作用，堅持重大事項支委會前置研究，把黨的領導落到實處。加強亞森公司領導班子建設，增強公司領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，恪守底線，廉潔從業(yè)。二是要加強董事會建設，提高市場化程度。要按照現(xiàn)代國有企業(yè)管理制度要求，健全公司法人治理結構，理清支委會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層的職責權限，理順“三會一層”運行機制。要進一步解放思想，明確發(fā)展思路，找準戰(zhàn)略定位，聚焦主業(yè)，開拓創(chuàng)新，切實推動公司持續(xù)向好發(fā)展。三是要加強經(jīng)營創(chuàng)新，提高經(jīng)營質效。要繼續(xù)堅持專業(yè)化的經(jīng)營發(fā)展思路，積極向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，提升行業(yè)鏈條整合和把控能力。要在應對出口匯率波動方面下功夫研究，減少匯率風險。要積極拓展國內市場，在國內“大循環(huán)”的經(jīng)濟環(huán)境下積極搶占市場份額。要推進產(chǎn)業(yè)鏈上游重點項目的盡快落地投產(chǎn)。要加大技術研發(fā)投入，加強與科研院所和高校的合作，研發(fā)符合市場需要的高質量產(chǎn)品。四是要加強內部管理，提高管理水平。要加強風險防控體系建設，有效控制公司資產(chǎn)負債率，同時提高自身融資能力。要加強安全生產(chǎn)，筑牢安全防線。要加強人才隊伍培養(yǎng)，為企業(yè)長遠發(fā)展提供源源不斷的動力。