為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前疫情影響，進(jìn)一步推動(dòng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3月23日下午，匯鴻集團(tuán)組織召開應(yīng)對(duì)疫情影響穩(wěn)出口工作座談會(huì)。集團(tuán)副總裁蔣金華、丁海，中信保江蘇公司營業(yè)部總經(jīng)理助理韓亞飛、經(jīng)理苑玲，相關(guān)子公司負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營部有關(guān)人員參加了會(huì)議。集團(tuán)副總裁丁海主持會(huì)議。

會(huì)上，各公司交流了新冠肺炎疫情對(duì)當(dāng)前出口業(yè)務(wù)影響的排查情況、1-2月進(jìn)出口完成額、在手合同情況，以及在應(yīng)對(duì)疫情、減緩影響等方面已經(jīng)采取的各項(xiàng)舉措和取得的效果等，重點(diǎn)報(bào)告了3月中旬以來面臨的一系列新情況、新問題、新特點(diǎn)，以及采取的相應(yīng)措施，表示將充分發(fā)揮各供應(yīng)鏈板塊的運(yùn)營優(yōu)勢，聚焦主業(yè)，千萬百計(jì)保訂單、保出運(yùn)、?？蛻簟⒈Ｊ袌觥⒈Ｒ?guī)模。

中信保韓亞飛認(rèn)為，匯鴻集團(tuán)近期外貿(mào)出口業(yè)務(wù)遇到的新情況和新問題具體實(shí)在，有特點(diǎn)，有代表性。他從限額申請(qǐng)、報(bào)損案件、出險(xiǎn)類別、趨勢預(yù)判、風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)、三大指數(shù)等方面進(jìn)行了溝通交流，就中信保為應(yīng)對(duì)疫情最新出臺(tái)的信保政策，臨時(shí)通道（限額通道、預(yù)賠付通道）等作了專項(xiàng)推介，并對(duì)匯鴻集團(tuán)如何用足用好相關(guān)政策給出了意見建議。

丁海副總裁強(qiáng)調(diào)，匯鴻集團(tuán)作為國有上市企業(yè)要有國企擔(dān)當(dāng)，要切實(shí)一手抓防疫抗疫，一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)，切實(shí)做到“兩手抓、兩不誤”。要落實(shí)好信保的各項(xiàng)政策，積極化解疫情帶來的不利影響。同時(shí)要苦練內(nèi)功、共克時(shí)艱，用好集團(tuán)在設(shè)計(jì)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、專業(yè)運(yùn)營等方面的優(yōu)勢，努力在逆境中挖掘潛力、穩(wěn)出口。

    蔣金華副總裁要求各公司要用積極的心態(tài)看到并用行動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和善用這個(gè)“轉(zhuǎn)危為機(jī)”的機(jī)會(huì)，一是要把供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作落到實(shí)處。要更加認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈運(yùn)營體系建設(shè)的重要性和緊迫性，全方位深入推進(jìn)，發(fā)揮好供應(yīng)鏈運(yùn)營的優(yōu)勢；二是要充分利用集團(tuán)鴻圖一期工程建設(shè)成果，加快疫情期間各項(xiàng)大數(shù)據(jù)的分析與預(yù)警，做好重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)市場的研判工作；三是要保持與中信保精準(zhǔn)對(duì)接，研究用好穩(wěn)外貿(mào)的各項(xiàng)信保支持政策；四是各公司要進(jìn)一步細(xì)化客戶結(jié)構(gòu)分析、重塑業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)海外倉建設(shè)、培育外貿(mào)新業(yè)態(tài)等各項(xiàng)工作，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，抓牢危機(jī)的“機(jī)”。他最后要求各公司要統(tǒng)籌做好各項(xiàng)應(yīng)對(duì)工作，突出重點(diǎn)，穩(wěn)存量、拓增量，保持定力、穩(wěn)中求進(jìn)。