為了交流集團主要子公司信息化現(xiàn)狀及痛點，研討集團信息化建設(shè)發(fā)展思路，2月8日下午，信息中心在匯鴻大廈26樓會議室召開集團信息化工作座談會。集團總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧，中錦、中鼎、中天、中嘉、糧油、畜產(chǎn)、冷鏈、寶貝等8家公司信息化負責人參加會議。

會上，大家暢所欲言，各抒己見。信息中心介紹了集團整體信息化的工作情況及對今后信息化發(fā)展趨勢的思考；各子公司介紹了本單位信息化工作的現(xiàn)狀、痛點，并對集團信息化工作提出了意見及建議；集團總裁助理、信息中心總監(jiān)李寧就如何做好集團信息化工作提出了要求。

目前，各子公司信息化工作都在持續(xù)推進，重點工作還是在推進ERP系統(tǒng)、協(xié)同辦公平臺的建設(shè)和優(yōu)化完善上。集團層面信息化項目頭緒較多，需要進行系統(tǒng)性的規(guī)劃，有效推進。ERP系統(tǒng)用戶體驗不佳的問題較為突出，對集團新的業(yè)態(tài)如零售、倉儲等缺乏良好的支撐；集團內(nèi)部軟件開發(fā)力量不足，二次開發(fā)能力較弱；軟件正版化工作需要較大投入，在子公司落實起來較為困難。針對集團信息化建設(shè)思路，形成5點建議：一是充分發(fā)揮集團優(yōu)勢，實現(xiàn)數(shù)據(jù)、系統(tǒng)、平臺、基礎(chǔ)設(shè)施等資源共享，從而有效節(jié)約成本，提高信息化工作效率；二是隨著各類系統(tǒng)的全面鋪開建設(shè)，集團需建立信息化標準體系，從業(yè)務(wù)層面、數(shù)據(jù)層面及技術(shù)層面全面進行梳理規(guī)范；三是需進一步明確集團信息化的定位，做好集團信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；四是加強集團開發(fā)人員技術(shù)培訓，通過實戰(zhàn)不斷提升集團二次開發(fā)能力，從而更好的支撐業(yè)務(wù)需求；五是適時建立集團大數(shù)據(jù)中心，有效整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供輔助。

最后李總指出，現(xiàn)在的信息化工作已不僅僅是發(fā)揮后勤、服務(wù)、支撐的作用，信息化已經(jīng)跟集團的戰(zhàn)略發(fā)展息息相關(guān)，其重要性不言而喻。當前的信息化工作既重要又緊迫，同時也要認識到其艱巨性和長期性，在工作開展的過程中要做到系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性。在今后的信息化工作中，一是要明確信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，要從服務(wù)轉(zhuǎn)向引領(lǐng)；二是要明確集團與子公司之間的協(xié)同關(guān)系，做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；三是要加強團隊協(xié)作，形成匯鴻信息人的整體合力；四是要在2018年實現(xiàn)系統(tǒng)全覆蓋，同時補短板、求突破，以募投項目信息化為突破口，做出成效；五是匯鴻信息人要立足本企業(yè)，心懷全匯鴻，要形成開放的氛圍，共同學習、實踐、成長。