3月13日下午，集團召開2018年進口工作座談會。集團副總裁蔣金華、副總裁丁海、紀委書記陶雨生，中錦、中鼎、中天、中嘉、萊茵達、醫藥、亞森、同泰等公司分管領導、業務負責人、風控部經理，以及集團運營部、財務部和法務部相關人員參加了會議。座談會由丁海副總裁主持。

座談會上，運營部通報了集團2017年度進口工作的總體情況。各公司圍繞進口業務的經營模式、主要產品、人才培養以及風控措施等開展了交流座談。中鼎公司在開展進口業務中，倡導“專業的人做專業的事”，確保“不熟不做、不專不做、不精不做”，重點發展專業化程度高、可持續發展的業務領域，抓好客戶準入、存貨管理、合同管理等工作嚴防風險。亞森公司通過出口帶動進口業務的發展，順勢而為，進口的規模和質量不斷提升。糧油公司打造“蘇糧”牌糯米進口品牌，將自主品牌與自營進口結合，已有了一定的規模和效益。

蔣金華副總裁對大家的交流發言給予充分肯定，特別是各公司圍繞轉變模式、防范風險等方面交流了心得和經驗，起到了相互學習和借鑒的效果。蔣總對下一步做好進口工作提出以下要求：一是集約資源，轉變方式，切實提高進口業務的質量。公司的資源是有限的，我們應追求有質量的規模，有效益的規模，有安全的規模，要將有限的資源向高質量的業務傾斜。進口業務應緊緊抓住國內發展的機遇，在服務業等方面積極拓展。二是規范制度，提高認識，嚴格控制進口風險。近幾年來，隨著集團的整體上市，集團的風控體系已逐步建成并初見成效，各公司應嚴格執行制度，著力防范重大風險事件的發生。今年是省國資委提出的“制度落實年”，各公司應認真開展自查自糾工作。今后集團將對發生重大風險業務的責任人嚴格追責。三是搶抓機遇，增強動能，努力促進進出口平衡。近段時間以來，人民幣匯率波動較大，各公司應研究如何在匯率變動中抓住進口機會，從而降低匯率給出口造成的損失。同時，抓住“中國進口博覽會”舉辦的機遇，了解跟蹤國際市場的需求和行情，促進出口產品的轉型創新。

丁海副總裁要求與會人員及時傳達此次會議精神，切實做到“同部署、同落實、同檢查、同考核”。集團近期將利用3個月的時間全面開展貿易業務排查，搜集亮點，發現問題，全面推進貿易業務質量和效益的提升。