7月25日、28日、29日，集團召開重大貿(mào)易聯(lián)席專題會議，分別對中嘉、食品、醫(yī)保、糧油、畜產(chǎn)、盛世、同泰等七家公司應(yīng)收賬款、預付賬款、存貨、其他應(yīng)收、對外擔保、優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)等情況進行專題分析排查。集團副總裁徐九銀、紀委書記孫蘋，集團專職監(jiān)事、資產(chǎn)財務(wù)部、監(jiān)察室和貿(mào)易管理部相關(guān)人員參加了會議。
       會議對七家公司截止6月底的應(yīng)收、預付、存貨、擔保等情況進行了認真排查和重點剖析，提出了下一步加強管理的措施。徐九銀副總裁要求：一是公司重大業(yè)務(wù)、重大事項領(lǐng)導班子要集體研究，風控、財務(wù)、法務(wù)要嚴格審查、把關(guān)；二是積極處理歷史遺留問題，爭取減少損失，盤活存量資金；三是各公司要圍繞主業(yè)做精、做大，并在穩(wěn)健基礎(chǔ)上積極開拓；四是各公司要量力而行，對資金推動型業(yè)務(wù)、放貨業(yè)務(wù)、就地存放業(yè)務(wù)要管理到位，并逐步收縮；五是要完善委托付款手續(xù)，對出口、進口、內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)要采取信用保險等多種手段來覆蓋風險；六是公司的資源要集中向優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、亮點業(yè)務(wù)傾斜。